关于选择

TL;DR

质疑-删除-简化

做对的事情，把事情做对

等第二反应

选择

「非正式周报」万事留痕，认识自己，展示自己。

1

在我毕业之后，组装了一台小的ITX主机，我需要的配置也不高，主要玩《英雄联盟》，中低档的处理器和游戏显卡。

过了30岁后，游戏水平每况愈下，渐渐“电子阳痿”，游戏也不玩了。所以这台电脑的作用只限于看看视频。而我自己还有台笔记本电脑，一直放着吃灰。

这对我来说是一种负担，笔记本电脑使用太少，而台式机又发挥不了应有的作用。所以萌生了把台式机卖掉的，换一台小主机的念头。

SER5 MAX

现在的小主机配置还不错，体积非常小，对我来说妥妥够用，价格在双十一也非常合适，十分心动。

这时候就出现了先买后卖，还是先卖后买的问题。买了小主机多么多么好的想象让我想要冲动下单。

“

奥卡姆的剃刀原则，「如无必要，勿增实体」，极简意味着「以较少的工具完成较多的工作，以较少的步骤达成最佳目标」，这实际上就意味着「效率」。

我们往往会先考虑增加新的东西，期望新的东西能带来改变，解决现在的问题。但是可能新东西没有解决问题，反而让你又多了一件不需要的东西。

正确的思路应该是先考虑删除或简化。在《马斯克传》中，马斯克在公司提倡「五步工作法」。

质疑没想要求，改进要求

删除要求当中所有你能删除的部分和流程

简化和优化

加快周转时间

自动化

当你有一个新的需求的时候，先去考察一下，到底是不是你真实所需。然后重点来了，先删除，直接砍掉不需要的需求。接着才是简化和优化。最后实在不行，再来想想增加。

先体验失去，再享受获得。实际上体验失去后，往往会发现，其实也没什么大不了。

所以我决定先切换成主要用笔记本电脑，然后慢慢把台式机的配件卖掉，最后再考虑要不要买小主机。

2

我发现我在工作中比较「懒」，这里不是指工作摸鱼，而是懒得思考。

我潜意识里总是觉得，自己的任务是拿到事情就把他完成，重点是完成事情，不会去考虑为什么做这件事。实际上把自己机器化，工具化了，根据指令行动。

这样很危险，因为现在AI都在思考了，如果作为人类，没有想法，那可能真的要被取代。

最近看了管理学大师彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》，他提出一个组织应该追求有效性，即对外的贡献，这离不开组织内个人的有效性。

怎么追求有效性？书中提出先想想一个工作需要达到的成果，以及这个成果要为何人所用。然后倒推需要做的事情，这其实就是常说的“以终为始”。这样才能更聚焦要做的事情，避免看似做了很多，但是对于结果却帮助不大。

段永平也是一个传奇人物，小霸王、步步高的创始人，OPPO、VIVO的创始人，后来做投资，被人称为“中国的巴菲特”。他有一个核心观点，就是「做对的事情，把事情做对」。

把事情做对，是一种能力，靠天赋，靠勤奋，这些相对较难。

做对的事情，是选择的问题，首先要去思考，对你来说，什么才是对的事情。选择比努力重要。

这里面还有一个潜藏的意义，那就是如果错了就改，马上改的代价最小。很多人明知是错的还要做，但错的事情往往有眼前利益，有诱惑，难以放弃。

但是在错误的选择上努力，只会越陷越深。所以需要保持开放心态，不断纠正自己，不怕打脸。

3

生活中往往会有冲动想做一些决策的时候，例如激情剁手等。这是因为此时做的决定是由本能和情绪控制的，而不是理智。

从大脑结构来说，分为情绪脑和理智脑。情绪脑的部分远大于理智脑的部分，情绪脑的运算速度也远快于理智脑。

所以做决策的时候需要等一会，例如买一个东西，先缓两天，看还是不是很想买。当你生起买这个东西的念头的时候，其实是情绪脑在控制你，那么等等理智脑反应过来，再做决定。

那些能忍的人，所谓延迟满足的人，他们会在第一反应之后，再想想其他可能，等待第二反应的到了，综合之后，做出合理的选择。

在《人的全景》中就提到，面对重大决策时，一定要在不同能量值状态下进行多次判断，避免能量值不同导致决策偏差。

一般一觉醒来，能量值较满，所以更容易做出决策，在累的时候，再看看是否会做出同样的决策。在想到一个点子的时候，一开始很兴奋，有种冲动要开始行动，等这个兴奋劲过了，看看还想不想做。

利用成本收益思维，可以帮助我们做选择。先检查成本，如果长期看成本不高，即使短期成本比较高，那么应该去做。例如当我们买一个天天都要用的东西，那么应该买能力范围内最贵的，因为你的使用频率很高，分摊下来的长期成本不高，而收益是更大的。

再检查收益，如果只是短期收益高的，那么不应该做。例如很多时候买东西，其实只是在下单和拆快递的时候体验到了快乐，拆开之后，就不怎么喜欢了，获得即满足。避免因为多巴胺的诱惑而支付过高的代价。